මානව සම්පත් කළමනාකරණයයේ වැදගත්කම

මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම

         මිනිසාගේ අවශ්‍යතාවන්ට සරිලන පරිදි විවිධ භාණ්ඩ  හා සේවා  නිෂ්පාදන ආයතන බහුලව ජාතික වශයෙන් මෙන්ම ජාත්‍යන්තර වශයෙන්ද දක්නට ලැබේ. එසේ දක්නට ලැබෙන සෑම ආයතනයක්ම අවසාන වශයෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ තරඟකාරී වෙළඳපොල තුළ තම ආයතනය සාර්ථකත්වය කරා රැගෙන යමින් ආයතනයේ අරමුණු හා පරමාර්ථ සඵලදායී ලෙස ඉටු කර ගැනීමයි.

ආයතනයක අරමුණු හා පරමාර්ථ වඩාත් කාර්Hක්ෂමව හා සථලදායීව ඉටු කර.eනීමෙහිදී  ආයතනයේ  මානව සම්පතට ඇත්තේ ඉමහත් වගකීමකි. Bට හේතුව වන්නේ ආයතනයක සාර්ථකත්වයට මෙන්ම ආයතනයේ අසාර්ථකත්වයට මානව සම්පතෙන් ප්‍රබල බලපෑමක් සිදු වීමයි. මානව සම්පත යනු සංවිධානයක් සතුව පවතින මිනිසුන් හා ඵලදායී නිෂ්පාදන lටයුතුවලට යොමු කළ හැකි වන සතුව ඇති ශක්තීන් ,දැනුම ,කුසලතාවන් හා අත්දැකීම් වේ.මේවා සංවිධානයක සාර්ථකත්වය සඳහා භාවිතා කල හැකි අතර ඒවා සංවිධානයක් සතුව පවත්නා වටිනාම සම්පත ලෙස අර්ථකතනය කළ හැකිය.මුල් කාලයේදි ආයතනයේ වටිනාම සම්පත ලෙස සැලකුවේ ගනුදෙනුකරුවන්ය. නමුත් වර්තමානයේදී ගනුදෙනුකරුවන් තරමටම සේවකයින්ද ආයතනයේ වටිනාම සම්පත ලෙස සලකනු ලබයි.මන්ද යත් මනා දක්ෂතාවයකින් හා කුසලතාවයකින් පිරිපුන් සේවක පිරිසක් නොමැතිනම් ආයතනයට තම අරමුණු හා පරමාර්ථ කරා යාම සිහිනයක් වන බැවිනි.

මානව සම්පතට සුවිශේෂී වූ ලක්ෂණ කිහිපයක් පවතී.

·  නිර්මාණශීලීත්වය

·        ක්‍රියාකාරී වීම

·        වෙනස් බව

·        ප්‍රතික්‍රියා දැක්වීම

·        පුහුණු කිරීමෙන් දියුණු කළ හැකි වීම

·        අනෙකුත් සියලු සම්පත් ගැන තීරණ ගැනීමේ හැකියාව 

සංවිධානයක් සිය අරමුණු හා පරමාර්ථ ඉටු කර ගැනීමට යන ගමනේදී ඒ සඳහා සම්පත් භාවිතා කිරීමට සිදුවේ.මූල්‍ය , ද්‍රව්‍ය ,තොරතුරු ,තාක්ෂණය යනාදී වූ අනෙකුත් සියලුම සම්පත් තිබුණත් ඒවා ප්‍රශස්ත ලෙස මෙහෙයවීම කළ හැක්කේ මානව සම්පත මගිනි.එම නිසා මානව සම්පත් කලමනාකරණය ආයතනයකට අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි.මානව සම්පත් කලමනාකරණයේ  අවශ්‍යතාවය ප්‍රවීණ මානව සම්පත් ගත් කතුවරයකුවන Garry Desler මෙසේ කෙටි කර දක්වනු ලබයි.

“ ඔබ කළමනාකරුවෙක් නම් ඔබේ ආයතනය කළමනාකරණය කරන විට පහත සඳහන් ආකාරයේ වැරදි සිදුවනවා දකින්න කැමතිද?

 ·        කිසියම් රැකියාවක් සඳහා නුසුදුසු පුද්ගලයන් බඳවා ගැනීම

 ·        රැකියාව / ආයතනය හැර යන පුද්ගලයින් ප්‍රමාණය දිනෙන් දින අධික වීම

 ·        ඔබගේ යටත් සේවකයින් ඔවුන්ගේ උපරිම ධාරිතාවයෙන් කටයුතු නොකිරීම

 ·        ඵලක් නොමැති සම්මුඛ පරීක්ෂණ වලින් කාලය නාස්ති කර දැමීම

 ·        ඔබගේ සේවකයින් සම්බන්ධයෙන් ගත් තීරණ නිසා නීතිමය ක්‍රියාමාර්ගවලට යන්නට         සිදුවීම

 ·      ඔබගේ සෙවකයින් අතුරෙන් සමහරෙකු තමන්ට අසාධාරණයක් වීයැයි පසුතැවිල්ලෙන්      සිටීම

 ·        පුහුණුව මද බව නිසා අඩු ඵලදායීතාවක් නිරතුරුව දක්නට  ලැබීම.

 ·        අසාධාරණ කම්කරු ප්‍රතිපත්ති ආයතනයේ තිබීම.

·    

    ඉහත සඳහන් වූ ආකාරයේ දුර්වලතාවයන් මගහරවා ගැනීමට නම් ඔබ ආයතනයේ සාර්ථක මානව සම්පත් කලමනාකරණයක් ක්‍රියාත්මක විය යුතුය.”

  

  ආයතනයේ මානව සම්පත් කලමනාකරණ ක්‍රියාවලිය තුළ පහත සඳහන් මානව සම්පත්            කලමනාකරණ කාර්යයන්  පවතී.

·     ආකර්ෂණය

·     තෝරා ගැනීම

·     බඳවා ගැනීම

·     අනුස්ථාපනය

·     පුහුණුව හා සංවර්ධනය

·     කාර්යඵල ඇගයීම

·     වේතන කලමනාකරණය

·     කාර්මික සබඳතා

·     සේවක සුභසාධනය හා ආරක්ෂාව

·     විනය පරිපාලනය හා දුක් ගැනවිලි

මේ අනුව ආයතනයක පවත්නා සම්පත් කාර්යක්ෂමව උපයෝජනය කරමින් අරමුණු හා පරමාර්ථ සඵලදායීව ඉටු කරගැනීමට ආයතනයක මානව සම්පත කළමනාකරණය වැදගත් ක්‍රියාවලියක් හා අත්‍යවශ්‍ය ක්‍රියාවලියක්ද වේ.